11月26日，公司黨(dǎng)建賦能一線深度報(bào)道獲新華社刊發，全文如下：

中國水電基礎局黨建賦能企業高質量發展

新華社客戶端天津11月26日電（韓倩倩）總部位於(yú)天津的央企中國水電基礎(chǔ)局有限公司黨委近年來注重推進黨建與業務深度融合，将黨組織的政治優勢、組織優勢轉化爲企業的管理優勢、發展優勢，賦能企業高質量發展。

打通決策落地“最後一公裏”企業發展，重在決策，難在執行。爲解決傳統層(céng)級管理的“中梗阻”問題，水電基礎局創新實施“三級包保”與“三級介入”機制，構建起一張縱向到底、橫向到邊(biān)的穿透式責任網絡。

 “三級包保”即總部領導班子成員包保二級單(dān)位，總部部門負責人協同包保，二級單(dān)位領導班子成員包保重點項目直至項目包保班組。包保領導轉變(biàn)角色，不再是遠在總部的指揮者，而是成爲包保單(dān)位或項目的服務者，定期深入一線，掌握實情，協調資源，解決難題。

與之配套的“三級介入”式管理，則是公司介入分公司管理，分公司介入項目部管理，項目部介入分包商管理。在項目遇到重大風險、技術難題或經營困境時，根據問題層(céng)級和影響程度，由項目自身、二級單(dān)位、總部三個層(céng)面依次或聯合介入，快速響應，精準“排雷”。

這套機制打破傳統層級管理壁壘，實現總部對基層情況的直接感知和快速決策，確(què)保企業戰略部署不折不扣在一線落地生根。這種管理模式極大提升瞭(le)執行效率，壓實各級責任，爲企業穩健運營和攻堅克難提供堅實的組織保障。

推動總部作風“向實向優”。水電基礎(chǔ)局黨委努力推動總部由“管理者”向“服務者”轉變(biàn)。

總部各職能部門變“被動響應”爲“主動賦能”，不僅限於(yú)參與包保單位總經理辦(bàn)公會提出意見，更将會議決議事項納入專項督辦(bàn)清單。通過派駐總部專家幫扶、開展“一對一”結對幫扶，解決基層“技術支撐不足”“資金回款慢”等痛點難點問題。

總部黨委同步牽頭成立“雙引雙建”“三金壓降”等六個專項工作委員會，建立定期會商、動态跟蹤機制，確(què)保各項重點工作穿透一線、賦能一線。在賦能減負方面，兩級總部黨支部邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，工作作風持續改進，切實爲基層減負松綁(bǎng)。

點燃全員精細化管理“内驅力”。水電基礎(chǔ)局黨(dǎng)委将黨(dǎng)建引領深度融入經營管理，系統構建提質增效制度與執行體系。

通過制定提質增效管控辦(bàn)法，明確(què)管控标準。建立“公司-分公司-項目部”三級責任鏈條，壓實管理職責。水電基礎局工會組織開展“工程承包合同索賠”“保函替代質量保證金”兩個專項勞動競賽，成立39個索賠競賽小組和30個保函替代質保金競賽小組。各項目黨組織錨定提質增效目标，組建黨員突擊隊、青年先鋒隊，開展安全、質量、進度、成本、環保、合同等全要素精細管控。黨員帶頭扛指标、壓責任，項目職工全員簽訂承諾書，確(què)保指标到人、責任上肩，推動精細化管理走深走實。

通過主題實踐活動，水電基礎(chǔ)局項目管理水平和職工責任心顯著增強。上半年，犬木塘、烏魯瓦提、白洋澱、茅嶺底、蒲城等一批重點(diǎn)項目順利完成工程節點(diǎn)目标，帕古水庫工程獲得西藏自治區建設工程質量最高獎“雪蓮杯”，經營發展穩中有進。

築牢“黨管安全”防線。水電基礎(chǔ)局黨委牢牢把住“黨管安全”方向盤，開展“黨建引領安全互查互檢”主題實踐活動，通過“查隐患、防風險、保安全”，将組織力量延伸到安全生産(chǎn)最前沿。

32個黨支部以“黨員身邊(biān)無事故承諾”“黨員帶頭查隐患”“黨員安全生産(chǎn)責任區”三大抓手推進主題實踐活動，設置黨員安全責任區，簽署承諾書337份，營造良好的安全生産(chǎn)氛圍。各項目結合自身特點，創新安全管理模式。

水電基礎局黨委書記楊銘欽說，“穿透式”黨建是我們打通堵點、激活全盤的樞紐。它讓黨建從“圍繞”變(biàn)“融入”，從“軟要求”成爲“硬支撐(chēng)”，真正成爲推動企業發展的源頭活水。（完）

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