2025年公司黨委工作總體思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實中國電建2025年工作會議、黨的建設工作會部署，以履行好新時代央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”重大職責爲使命，以落實黨建主體責任爲牽引，突出戰略引領，強化價值創造，全力推進公司戰略轉型和高質量發展，爲加快建設世界一流專業領軍示範企業提供堅強保證。

一、深化政治建設，推動黨中央決策部署落實落地

1.嚴格落實“第一議題”制度。堅持學思用貫通、知信行統一，運用黨的創新理論解決實際問題、提高領導水平。嚴格執行《公司黨委會“第一議題”制度實施辦(bàn)法（試行）》、貫徹落實情況季度通報(bào)機制，黨委書記帶頭領學、發言，黨委委員積極配合，将學習領會習近平總書記重要講話和指示批示精神同思考謀劃生産經營工作和重點任務緊密結合，對公司所屬各單位黨委2024年貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作開展綜合評估。

2.抓實“兩個一以貫之”。學習貫徹(chè)集團公司“21條意見”，發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，健全完善“三重一大”決策制度和決策事項主體權責，明確(què)二級單位黨委“前置

事項清單(dān)”，規範工作流程，更好發揮黨委實質性把關決策作用。積極推進國企改革深化提升行動，建立以契約化管理爲主的全員績效考核體系，圍繞“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”深化三項制度改革。不斷加強兩級總部自身建設，打造“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的價值創(chuàng)造型總部。

3.抓好巡視整改和專項治理。把巡視整改作爲重大政治任務，一體推進集團公司黨(dǎng)委巡視、主題教育和各類專項監督檢查整改，堅持把整改落實與企業改革發展重點任務貫通融合，定期梳理整改進展，動态分析整改成效，確(què)保整改問題不漏項、不丢項，做到建章立制、标本兼治，以整改的高質量、真成效促進企業高質量發展。

二、深化理論武裝，築牢幹事創業思想根基

4.持續提升中心組學習質量。把學習貫徹(chè)習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要任務，突出黨(dǎng)委理論學習中心組學習的政治性、理論性和實效性，深入落實理論學習中心組學習質量提升專項行動，開展中心組學習列席旁聽工作。每季度至少開展1次集中學習研讨。

5.鞏固拓展主題教育成果。深化黨紀學習教育成效，推進黨紀學習教育常态化長(zhǎng)效化，把紀律建設融入黨員幹部日常教育管理監督。加強“一把手”、年輕幹部、新提拔幹部、關鍵崗位幹部等重點群體紀律學習培訓，抓好新發展黨員、新職工的紀律教育。教育引導黨員幹部從(cóng)正反面典型案例中汲取經驗教訓、總結工作方法、提升能力本領，發揮好公司黨校育才獻策作用。

三、深化組織建設，推動基層黨建工作提質聚力

6.紮實開展“雙引雙建”鞏固年。堅持“一切工作到項目，一切聚焦幹項目”，在政治引領、示範引導、建優體系、建強基層(céng)工作質效上精準發力。以“123456”發展戰略爲引領，聚焦“水能城基新”核心業務和“10+N”布局思路，全面開展“黨建提質增效”活動，推動項目黨建分類施策。緻力於(yú)“黨建+安全”深度融合，建立“黨建互學、安全互檢”機制，凝聚幹群力量，壓實安全責任。在公司兩級機關和項目部紮實開展“雙滿意”機關、“黨建引領平均每個項目節省100萬”兩個主題實踐活動，以高質量黨建提升項目創效創利能力。繼續挖掘總結提煉“基礎尖兵”“高原鐵軍”“絲路之基”等特色黨建品牌精神特征、内涵特質、成長動能，以YX、帕孜、東莊、沙特Neom新城、盧旺達那巴龍格河等項目作爲品牌培育重點，形成一批可複制、可推廣的黨建品牌。

7.不斷嚴密組織體系。落實“四同步、四對接”要求，規範基層黨組織設置，增加重點項目黨支部，指導各單位黨委提升基層黨建體系化規範化精細化水平。選優配強基層黨組織書記和黨務幹部，暢通黨務幹部發展通道。指導所屬黨組織高質量完成換屆選舉工作，進一步規範發展黨員、黨費收繳使用等工作。壓緊壓實黨員領導幹部抓黨建工作責任，開展公司領導班子成員2025年黨建聯系點工作。健全科學完備(bèi)、有效管用的黨建工作制度。印發《公司黨委規範性文件制定管理辦(bàn)法》，增強制度權威性和執行力。

8.持續夯實基層(céng)基礎。深入落實基層(céng)黨建“七抓”工程，實施産(chǎn)業鏈創新鏈黨建賦能專項行動。傳達學習貫徹集團公司黨的建設工作會議精神，黨員領導幹部要帶頭學習研讨，進一步提高謀黨建、抓黨建、強黨建的思想自覺、政治自覺、行動自覺。落實“培訓首課”制度，用好中心組學習、“三會一課”等載體，開展普通黨員集中學習質量提升行動，突出理論教育、黨性教育和履職能力培訓。引導黨員幹部全面掌握黨的創新理論，聚焦難點問題和堵點淤點，組織改革攻堅調研。利用智慧黨建系統，廣泛組織動員各級黨組織和黨員規範開展線上組織生活。壓緊壓實黨建工作責任鏈條，完善黨建工作責任制年度考核、黨組織書記述職評議機制，充分發揮考核“指揮棒”作用。

四、深化隊伍建設，鍛造高素質專業化幹部人才梯隊

9.選優配強幹部隊伍。堅持“好幹部”标準，規範選人用人程序，強化優秀年輕幹部培養。完善幹部發展通道，構建行政管理、專家、項目管理師三序列互換、交叉發展體系。加大總部與分公司、分公司與分公司間幹部交流力度，推動總部與各單(dān)位輪崗交流和挂職鍛煉，補(bǔ)強配優二級單(dān)位班子。

10.加強人才隊伍建設。有效落實高學曆人才待遇政策，更大力度引進碩士、博士和高層(céng)次優秀社會人才。加大項目經理、商務、法務、海外經營管理等專業人才培養，通過市場化方式引進主營業務相關的科研、技術、管理、設計等專業人才，通過“雙聘制”和人才租賃等多種合同形式柔性引才用才，鍛造高素質專業化幹部隊伍。認真落實《女職工三年人才發展規劃》，爲女職工創建更好的發展環境。學習貫徹中央企業“AI+”專項行動深化部署會精神，抓住人工智能産(chǎn)業發展的戰略窗口期加速人才培養。

五、深化宣傳引導，凝心聚力抓實意識形态工作

11.做好宣傳思想文化工作。堅持圍繞中心，在服務大局中正風氣、鼓幹勁、樹形象，打造“中國基礎”品牌文化。弘揚“三種精神”，深入挖掘公司曆史文化内涵和特色，著(zhe)力打造“誠信文化、合規文化、廉潔文化、執行文化”。創新立體宣傳方式，更加生動、直觀展現企業發展和黨建成果，構建更有效力的傳播體系。做大做強正面宣傳，持續做好培樹“兩優一先”、央企楷模等先進典型工作，深化文明單位創建，引導職工群衆見賢思齊，把思想和行動統一到公司黨委的規劃部署上。加強新聞宣傳隊伍建設，定期召開公司新聞通氣會，組織開展宣傳隊伍培訓。高質量開展集團公司和公司等内外部思政課題研究，力争形成一批有價值、有份量的研究成果。做好集團公司品牌VI手冊(cè)宣貫工作。

12.落實意識形态責任制。加強輿論陣地建設，提高輿情風險隐患預警、預判、預防能力。壓實主管主辦(bàn)責任，抓好對所屬網站、微信公衆号、視頻号、講座論壇等陣地的建設和管理。落實網絡安全工作責任制，貫徹(chè)執行《職工傳播網絡信息行爲“六不準”》，加強與集團公司及武清網信辦(bàn)相關部門對接，有效防範化解重大輿情風險。

六、深化正風肅紀，涵養風清氣正良好政治生态

13.推進作風建設長效化常态化。深化理想信念教育、對黨忠誠教育，推動黨員幹部強化政治素養、政治擔當、政治能力。深入落實《整治形式主義爲基層(céng)減負若幹規定》，推進違反中央八項規定精神問題專項治理，持續精簡規範會議文件和各類創建示範、評比達标、節慶活動。依紀依規監督檢查“四風”突出問題和隐形變(biàn)異行爲，持續開展制止各種浪費行爲抽查檢查。

14.縱深推進黨風廉政建設和反腐敗(bài)工作。強化對“一把手”的監督，做實做細日常監督，提升“大監督”質效。深入開展廉潔項目建設。加大執紀審查和懲戒力度，嚴查快辦(bàn)問題線索。鞏固拓展紀檢幹部隊伍教育整頓成果，推動紀檢幹部綜合能力建設。持續加強新時代廉潔文化建設，營造廉榮貪恥、崇廉拒腐的氛圍。

15.落實巡視巡察“聯動貫通工程”。整合巡、審、紀及職能部門等各類監督資源，聚焦在市場開發、工程分包招标、物資採(cǎi)購及設備(bèi)租賃以及境外業務等重點領域開展監督。以監督集團公司審計發現問題整改爲重點，鞏固拓展整改成效。聚焦“一把手”和班子成員履職行權、履職待遇、廉潔自律等情況開展巡察監督。落實分公司内部巡察機制，對2024年巡察反饋問題整改情況開展“回頭看”。加強巡察整改和成果運用，盯緊問題整改，逐個對賬銷号。

七、深化統戰群團維穩建設，彙聚高質量發展工作合力

16.加強對統戰工作的領導。把凝聚人心、彙聚力量作爲想問題、作決策的重要原則，将統戰工作納入黨(dǎng)委重要議事日程。持續深化“愛(ài)企業、獻良策、做貢獻”活動，爲公司高質量發展凝聚最大“正能量”。

17.引領職工群衆奮發作爲。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織開展勞動和技能競賽、群衆性經濟技術創(chuàng)新、建言獻策等活動，積極推進勞模（職工）創(chuàng)新工作室建設。維護職工合法權益，關注海外、高原及“苦髒累險”一線職工群體。落實弱勢群體救助保障舉措，做實春送慰問、夏送清涼、秋送關愛(ài)、冬送溫暖等慰問關愛(ài)活動。

18.挖掘彙聚青年人才潛能。堅持黨建帶團建，規範開展公司團委換屆工作。深化思想政治引領，推動青馬工程、青年精神素養提升工程走深走實，引導年輕幹部修好理論學習、黨性鍛煉、基層(céng)實踐三門課。搭建青年人才培養平台，深化“号、手、崗、隊”等青字号品牌建設。持續推進“導師帶徒”工作，幫(bāng)助一線青年職工加速成長、建功立業。開展崗位學雷鋒等主題志願服務活動，展現央企青年職工責任擔當，打造志願服務品牌。

19.紮實做好信訪維穩。落實國務院國資委信訪問題源頭治理三年行動(dòng)，學習運用“浦江經驗”，實現信訪問題“控增量、減存量”目标。抓好《信訪工作條例》學習宣貫，做好不穩定因素定期排查，聚焦重要節日、重大活動(dòng)，確(què)保“三個不發生”目标，維護公司改革發展穩定大局。