2月25日，集團（股份）公司黨委副書記、董事姚煥帶隊調研指導水電基礎局，主持召開黨建工作座談交流會。電建集團（股份）公司總審計師、審計部主任楊獻龍，黨委工作部/黨委宣傳部主任梁小成，組織人事部副主任李志勇，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊銘欽，黨委委員、紀委書記朱洪光，電建市政公司領導高宗文、郭彥明、李俊元等參(cān)加會議。

會議聽取公司和電建市政公司經營發展和黨的建設情況彙報(bào)。楊銘欽從企業改革發展、戰略轉型、經營管理等方面介紹瞭(le)企業基本情況；從理論學習、巡視審計整改、“黨建引領平均每個項目節省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動開展情況、“雙引雙建”黨建工程實施情況、宣傳思想文化等方面彙報(bào)瞭(le)黨建工作取得的成效。表示，水電基礎局黨委将扛牢政治責任，加快推進央企高質量發展；把握全會精神，把改革各項部署落到實處；持續推進黨建提質增效工作部署；抓實黨紀學習教育，抓細安全生産；強化輿論引導，築牢意識形态主陣地。

聽取彙報後，姚煥肯定瞭(le)水電基礎局核心技術優勢突出、戰略思路清晰、經營業績穩健、黨建工作規範、合同儲備充裕，他指出，從這些方面看，企業發展是健康的，職工精神面貌是積極向上的。他強調，企業要實現高質量發展，需妥善處理七對關系，即：市場與現場“兩場”管理，機關總部與項目部“兩部”建設，國内與國際“兩市”發展，培育新技術、新賽道“兩新”領域，平衡成員企業與平台公司“兩利”關系，幹部監督與激勵“兩點”並(bìng)重，生産經營與黨建工作“兩硬”原則。

姚煥要求：一要堅定不移穩市場、穩增長。市場占有率是經營指标，也是企業員工的信心指标，要採(cǎi)取有效措施，持續提升市場占有率，增強企業市場競争力和員工歸屬感。二要旗幟鮮明開拓國際市場，不斷總結經驗，注意規避政治、經濟、債務風險。三要堅定不移加強基礎管理，著(zhe)力培養一批優秀項目經理，提高企業精細化、科學化管理水平。四要堅定不移推進企業改革，處理好“幹部能上能下”“人員能進能出”“收入能高能低”的問題。五要堅定不移擁抱新技術、開辟新賽道、培育新産業。六要堅持以人爲本，不斷完善創新政策、機制，做到監管有力度，愛護有溫度，充分調動員工積極性，激勵幹部持續開拓進取、幹事創業。

姚煥希望水電基礎局黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，以兩個主題實踐活動爲抓手，抓好黨建“21條意見”的貫徹(chè)落實，不斷提升黨建價值創造能力，推動黨建工作和生産(chǎn)經營深度融合，努力打造執行力強、能創造價值的機關總部，繼續發揮傳統優勢，在改革發展上多探索、善總結，全力推進企業更好、更快發展。

調研組成員分别結合自身業務領域工作，向兩家單位傳(chuán)達(dá)國資委相關工作要求及電建集團（股份）公司相關文件精神，提出希望和建議。

電建集團（股份）公司辦(bàn)公室，公司及電建市政公司相關業務部門人員參(cān)加會議。

【責編：韓倩倩】