從江河堤防加固到水庫除險加固，從渠道疏浚整治到電站更新改造，三公司安全生産(chǎn)管理的足迹遍布各類水利施工一線。今年以來，三公司深入貫徹“黨建引領安全”理念，以“以安全爲基礎，創效爲中心”爲核心，錨定水利工程安全生産(chǎn)關鍵環節，統籌推進管控升級、隊伍建強與宣教創新，通過上下協同、精準發力，築牢瞭(le)水利工程建設的安全屏障。

夯實管理基礎，建強安全隊伍

安全生産(chǎn)，貴在精準，重在落地。三公司緊扣“一切工作幹項目，一切工作到項目”的核心導向，将安全管控的重心牢牢紮根施工一線，以“四個責任體系”負責人爲核心組建專項檢查隊伍，推動安全檢查從“年度全覆蓋”向“季度全覆蓋”升級，實現“月月有領導帶隊督查、事事有專人跟蹤問效”，確(què)保實時掌握一線安全動态，精準破解管控難題。

檢查過程中，隊伍始終秉持“應查盡查、不打折扣、不徇私情”的原則，既查設備運行狀态、現場防護措施，也查制度執行落地、人員操作規範，做到問題隐患及時發現、立即整改。每一次檢查形成的問題清單，均明確(què)整改時限、責任人員和整改标準，全程跟蹤督辦(bàn)，確(què)保隐患消除在萌芽狀态。同時，三公司以檢查結果爲依據，對各項目部開展量化打分考核，考核成績直接與年度經營業績挂鈎，以“硬考核”倒逼項目部擰緊安全“思想弦”，推動全員統一“安全是底線、是紅線”的共識，形成“人人重安全、事事講安全”的管控氛圍。

安全管理隊伍是安全生産的“第一道防線”，三公司始終堅持“先配齊再配強”的隊伍建設原則，著(zhe)力解決以往項目關鍵崗位人員配置不足、一人多崗導緻的安管工作“精力分散、難以聚焦”問題。通過公司網站發布專職安全員、安全總監等崗位招聘公告，面向社會廣納專業人才，全力保障持續發展的人才需求。截至目前，已有12名專職安管人員成功應聘到崗，爲三公司安全管理注入新鮮血液，後續仍将根據項目推進情況持續補(bǔ)充力量。

與此同時，三公司高度重視現有安管人員的能力提升，聚焦“強技能、補短闆、提素養”，組織開展2次線下專職安管人員培訓考核。培訓特邀水利行業資深專家授課，内容緊密圍繞水利工程危大工程管控要點、重大事故隐患判定清單解讀、安全風險管控“六項機制”落實等核心内容，通過“理論講解+案例分析+現場答疑”的方式，幫(bāng)助安管人員吃透政策要求、掌握管控方法，切實提升安全管理專業水平和應急處置能力，並(bìng)将培訓成果嚴格落實到施工一線，各項目部積極推行“黨員安全責任區”，由黨員業務骨幹帶領團隊開展安全隐患排查，實現黨建與安全管理深度融合，全面提升安管隊伍的專業能力和責任意識。

創新宣教模式，凝聚安全共識

爲破解傳統安全規範“内容枯燥、理解困難”的難題，三公司創新宣教形式，将制度條文轉化爲圖文並(bìng)茂、案例結合的“可視化内容”。各項目部黨組織積極組織開展“安全知識競賽”“黨員講安全”等活動，通過漫畫解讀操作流程、圖文展示隐患整改等方式，使安全知識易於(yú)理解和掌握，推動安全知識從“被動接受”向“主動掌握”轉變。

此外，三公司以“壓實一把手責任”爲抓手，由主要負責人牽頭組建項目經理安全工作群，“四個責任體系”負責人及相關職能部門人員全部入群，構建起“自上而下部署、自下而上反饋”的高效溝通渠道。群内及時傳達上級安全要求、發布重點工作部署，各項目經理實時反饋落實進度，推動“一把手”親自督導安全工作，切實履行安全生産(chǎn)第一責任人職責，打破“安全生産(chǎn)是安監部門獨角戲”的傳統誤區。同時，三公司定期在群内分享優秀安全管理理念、典型項目管控經驗，指導在建項目經理精準壓實安全責任、科學制定管控舉措，逐步形成“主要負責人牽頭、各部門協同、全員共同參(cān)與”的安全生産(chǎn)良好格局。

強化智慧賦能，提升應急能力

三公司積極探索科技賦能安全管理，各項目部組建以黨(dǎng)員技術骨幹爲核心的技術攻關小組，針對複雜施工場(chǎng)景開展專項研究。

甯德核電項目在科技賦能安全管理方面展現出顯著的創新活力。在這裏，裝載機、挖機安裝四路視頻監控，監控實時連接至駕駛室，駕駛顯示屏集成語音提醒功能，並(bìng)在設備左右及後方加裝盲區報(bào)警裝置，全面增強作業安全預警能力。配電箱、開關箱上的二維碼巡查系統，讓設備巡查記錄數字化、可追溯；在設備運轉盲區安裝的報(bào)警裝置，在人員靠近時自動預警，有效防範意外發生。帕孜項目構建全方位視頻監控體系，配備3台延時攝影機、74台高清監控設備及4台帶聲光報(bào)警裝置的施工機械，實現違規行爲數字化管理。

安全生産(chǎn)需内外聯動、防救結合，既要織密日常管控網絡，更要築牢應急保障防線。各項目部立足施工實際，深化協同聯動機制，強化應急處(chù)置能力，爲項目建設築牢“安全後盾”。

西藏帕孜項目黨支部主動打破管理壁壘，深化政企、警企協同聯動，聯合縣公安局駐項目警務室共同制定《交通安全十八項管理制度》，通過聯合開展安全宣傳教育、專項安全檢查，精準化解施工周邊(biān)安全風險，及時協調解決矛盾沖突；同時，定期聯合當地政府及各參建單位，開展防洪度汛、消防救援等實戰化應急演練，提升多方協同處置突發險情的能力。雙江口項目則聚焦一線作業安全，結合施工現場高空作業多、地質條件複雜等特點，組織班組成員常态化開展火災撲救、高處墜落救援、地質災害逃生等專項應急演練，通過“實戰化”訓練讓作業人員熟練掌握應急處置流程，切實提升緊急撤離、自救互救的能力，確(què)保在險情發生時能夠快速響應、科學處置。

培育安全文化，推動自覺管理

安全文化是安全生産(chǎn)的靈魂，三公司以豐富多樣的活動(dòng)爲載體，深耕安全文化建設，讓安全理念融入職工日常、紮根項目一線。

三公司黨委統籌(chóu)開展安全技能競賽、“安康杯”競賽等活動，将黨建工作與安全管理有機結合。新疆烏魯瓦提項目部創新開展“黨建引領安全互學互檢”活動，劃定“黨員責任區”，組織黨員帶頭排查隐患，實現連續180天安全生産(chǎn)零事故，安全整改效率提升30%，減少工期延誤成本約20萬元。

各項目部通過設立“黨(dǎng)員示範崗”、開展“安全主題黨(dǎng)日”等活動，将安全理念融入職工日常。黨(dǎng)組織積極發揮橋梁紐帶(dài)作用，完善“職工之家”建設，豐富職工文化生活，在提升職工獲得感、幸福感的同時，進一步凝聚“安全爲己、安全爲人”的共識，營造出“人人講安全、事事爲安全”的濃厚氛圍。

安全生産(chǎn)沒有終點，隻有連續不斷的新起點。三公司将持續深化“黨建+安全”融合機制，進一步強化隊伍建設、創(chuàng)新宣教形式、提升應急能力，以更嚴标準、更實舉措織密安全生産(chǎn)“防護網”，切實把黨的組織優勢轉化爲安全發展優勢，爲公司高質量發展保駕護航。

【責編：梁晶晶】