海拔4300米的西藏帕孜水利樞紐及配套灌區工程，雪山連綿，氧氣稀薄。建設者們鉚足幹勁，在風雪中爲大壩(bà)封頂目标展開年底沖(chōng)刺。無論是在項目部，還是施工一線，總能頻繁地看見任才讓旦主的身影。作爲項目部的安全總監，他始終以高度的責任感和強烈的事業心，紮根雪域施工一線，将安全管理深度融入公司發展大局，保障項目本質安全。

安全爲本築防線

“安全不是成本，而是最大的效益。”這是任才讓旦主的口頭禅。他深刻理解安全管理對於(yú)高原重大工程項目的重要性，堅決貫徹(chè)公司發展戰略，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針。

2025年，他主導對項目安全管理流程進行系統性優化。結合“人、機、料、法、環”安全生産條件複核驗證工作，積極組織開展水利工程重大事故隐患學習與拉網式排查。帕孜項目全年通過複核驗證工作排查安全隐患上百餘條，極大提升瞭(le)項目安全水平。同時，他将水利安全生産“六項機制”管理要求不斷細化、強化，推動建立安全隐患從發現、評估、整改到驗證的“動态閉(bì)環”管理機制。這一系列舉措，使得項目安全管理實現瞭(le)從被動應對到主動預控的根本性轉變，安全管理水平持續攀升，爲項目順利推進奠定堅實基礎。

在“提質增效”方面，任才讓旦主主導重構項目安全管理體系，創造性推行“網格化+清單化”精準管控模式，将工區劃分爲不同的責任網格，每個網格的安全責任落實到人；同時，針對現場(chǎng)不同作業類型和風險點，制定詳細的安全檢查清單。這一模式大幅提升瞭(le)管理效率和精準度，使得安全隐患的平均排查整改周期縮短30%，更間接推動瞭(le)工程關鍵節點按期達成率提升15%。此外，他還牽頭優化安全設施投入方案，引入生命周期管理理念，減少冗餘配置，提高設施周轉率，讓每一分安全投入都發揮出最大效能。

在“減虧扭虧”與“兩金”壓降中，将安全措施與成本控制相結合，通過精細化安全投入預算和動态調整，嚴控非必要性安全支出；積極推動廢舊安全防護材料、設備的合規修複與再利用，並(bìng)創新建立安全物資共享調撥機制，減少項目間重複採購，有效緩解瞭(le)項目資金壓力，爲項目經濟效益提升貢獻瞭(le)安全力量。

科技賦能護平安

科技賦能安全管理。在帕孜項目建設過程中，任才讓旦主積極推動技術創新與安全管理深度融合，深度參與研發可移動式超大跨度氣肋膜倉應用技術。從項目立項、技術讨論、安全複核、安裝調試、優化改良、實際應用，他多次給出安全技術建議，提出的“氣肋膜倉防風等級需達到帕孜項目冬季曆史大風天氣最大級别”得到研發採(cǎi)納，從根本上保障瞭(le)倉體結構與作業人員安全。

該技術的使用系全國首例，爲大壩(bà)瀝青混凝土心牆填築帶來新突破，實現施工作業面來回移動，有效解決瞭(le)高海拔地區瀝青混凝土心牆施工防風、防雨及冬季保溫難題，顯著提升現場本質安全水平與作業效率，科技成果轉化效益突出。

此外，他積極推廣“安全VR體驗館”“二維碼技術交底”“安全隐患碼上報”等新技術新工具，讓安全教育沉浸感更強，管理流程更透明，不僅提升瞭(le)全員安全技能與意識，也爲公司同類項目積累瞭(le)寶貴經驗並(bìng)提供瞭(le)可複制方案。

黨建引領強安全

在工作中，任才讓旦主堅持“黨(dǎng)建引領安全，文化滋養安全”工作思路，将思想政治工作深度滲透到安全管理全過(guò)程。

他大力加強安全領域精神文明建設，在帕孜項目劃分“黨員安全責任區”、設置“黨員安全示範崗”，讓黨旗在安全一線高高飄揚。他将安全生産(chǎn)與“雙滿意”活動緊密結合，推動設立“安全優秀班組”流動評選，創建“安全文化長廊”，組織拍攝“安全微視頻”，讓“人人講安全、事事爲安全、時時想安全”的濃厚氛圍在帕孜項目上蔚然成風，安全從規章制度内化爲瞭(le)每位建設者心中的自覺守則和行爲習慣，有效增強瞭(le)團隊的歸屬感與集體責任感。

作爲一名從基層成長起來的管理者，他格外重視安全人員梯隊建設。爲強化專兼職安環人員業務能力，他通過開設項目經理、安全總監公開課，採(cǎi)用案例教學、現場實操、應急演練等多種手段，毫無保留傳授經驗，著(zhe)力培養一批懂技術、會管理、作風硬的安全骨幹力量。

同時，他心系一線員工，關心他們的思想動态，積極解決一線員工在勞動保護、職業健康等方面的合理訴求。在他帶(dài)領下，安全管理團隊作風嚴謹、執行力強，已成爲項目攻堅克難的中堅力量，團隊創(chuàng)造力與戰鬥力得到項目上下一緻認可。

恪盡職守顯擔當

日常工作中，他是指揮若定的安全總監；在危急時刻，他是沖(chōng)鋒在前的戰士。高原汛期防洪度汛、重大危險源施工、各類突發事件應急搶險……每一次急難險重任務面前，任才讓旦主總是第一時間奔赴現場(chǎng)，靠前指揮。

在項目汛期期間，他堅守於(yú)現場防洪監測(cè)點，密切跟蹤雨情水情，帕孜項目建設期間未出現一起由於(yú)洪澇引起的災害。

2025年11月，西藏日喀則市昂仁縣措邁鄉遭遇罕見嚴重雪災及冰凍災害，牧民生活與畜牧業生産(chǎn)受到嚴重威脅。危急時刻，帕孜項目部迅速動(dòng)員，任才讓旦主及時響應，披星戴月，第一時間奔赴災區最前沿。

零下二十度，強烈的高原反應背後是對生命的敬畏。在措邁鄉冰雪封山、道路中斷的惡劣環境下，他協調機械、指揮清障，争分奪秒打通生命通道。僅在兩天内，救援隊累計打通77公裏的凍結道路，圓滿完成昂仁縣委縣政府指定救援任務，爲保障群衆财産(chǎn)安全做出瞭(le)突出貢獻，讓央企責任在雪域高原閃閃發光。

任才讓旦主長期堅守在高原一線，強烈的紫外線在他臉上留下烙印，這份印記也見證他“舍小家、顧大家”的奉獻精神。他以項目爲家，以安全爲業，用自己的切實行動，無聲地诠釋著(zhe)一名共産(chǎn)黨員、一名安全守護者的初心與擔當，爲帕孜工程順利推進保駕護航。

措邁鄉搶險

【責編：梁晶晶】