爲深入貫徹公司2026年工作會暨職代會精神，全面複盤在建項目生産(chǎn)經營現狀，明確(què)2026年度發展目标，3月15日至16日，一公司/南方區域事業部在中電建大灣區科創中心召開項目管理研讨會暨業務培訓會。

會上通報瞭(le)在建項目生産經營狀況，明確(què)年度核心經營目标。參會項目負責人圍繞項目履約推進、資金流、資源配置、施工重難點分析等内容進行彙報交流，參會領導結合項目實際情況提出合理建議及要求。

同時，緊扣項目管理核心痛點與能力提升需求，會議邀請一公司合同管理、項目策劃、設備(bèi)物資等管理專家爲項目管理人員授課培訓，系統講解瞭(le)項目管理的關鍵環節和實操要點。通過經驗交流和專業講解，大家對項目合同管理、策劃管理、設備(bèi)物資管理等方面的理解和實操能力有效提升，得到瞭(le)參會人員廣泛好評。

本次研讨暨業務培訓會不僅全面梳理一公司當前項目管理中的優勢與不足，明確(què)年度發展目标與工作重點，更有效提升項目管理團隊的專業素養與實操能力，爲公司2026年項目高質量推進奠定堅實基礎(chǔ)。

會議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開，一公司/南方區域事業部主要負責人、各職能部門負責人，項目領導班子、職能部門負責人、項目管理部全體人員共計100餘人參(cān)會。

【責編：曾樂男】